SOBRE O CURSO

O curso fornece uma solução avançada em gerenciamento de projetos, proveniente da fusão dos conceitos aplicados pelas principais instituições mundiais de referência. O treinamento propõe a aplicação prática da solução por meio da metodologia de gestão, passando pelo alinhamento estratégico, análise de viabilidade, planejamento, execução e encerramento dos projetos. O curso é constituído de 40% de teoria e 60% de carga prática. Os participantes desenvolvem o planejamento de um projeto real, com base em um caso prático de suas próprias organizações.

OBJETIVO

Preparar os profissionais para planejar e executar projetos com base nas técnicas mais avançadas de gerenciamento aplicadas por nossa equipe de projetos em organizações de grande envergadura.

PÚBLICO-ALVO
Profissionais envolvidos com planejamento e controle de projetos.

 

CERTIFICAÇÃO
Ao final do programa todos os participantes receberão a nossa certificação no curso.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo I – Conceitos Fundamentais e o Ciclo de Vida de um Projeto

  • Conceitos Fundamentais;
  • O que é um projeto;
  • Órgãos e certificações Relacionadas a Gerenciamento de Projetos;
  • Portfólio, Programas e Projetos;
  • Perspectiva Estratégica dos Projetos;
  • Tipos de Projetos e suas Características;
  • Arquitetura Organizacional e Gerenciamento dos Projetos – O PMO;
  • Metodologias e Gerenciamento de Projetos;
  • O Gerente de Projeto;
  • Metas de um Projeto e a Tríplice Restrição.
  • Alinhamento Estratégico:
  • Identificação, Categorização e Avaliação das Ideias;
  • Seleção, Priorização e Balanceamento do Portfólio;
  • Autorização do Projeto e o Termo de Abertura;
  • Análise de Viabilidade:
  • Partes Interessadas ‐ Stakeholders;
  • Análise de Viabilidade Técnica;
  • Requisitos, Premissas e Restrições;
  • Análise de Viabilidade Financeira – Indicadores Financeiros.

Módulo II – Planejamento e Noções de Project

  • A Equipe do Projeto;
  • Declaração do Escopo;
  • Elaboração da WBS do Projeto;
  • O Planejamento da Qualidade do Produto e do Trabalho;
  • Elaboração do Cronograma do Projeto;
  • Curso Prático de MS Project®;
  • Criação do Orçamento do Projeto, da sua Curva S e do Plano de Aquisições;
  • Planejamento de Recursos Humanos;
  • Planejamento da Resposta aos Riscos do Projeto;

Módulo III – Monitoramento, Controle e Encerramento

  • Planejamento das Comunicações do Projeto;
  • Regras de Acompanhamento e Controle – Definição dos Indicadores de Acompanhamento;
  • O Plano do Projeto;
  • Acompanhamento do Plano do Projeto – WBS, Cronograma, Orçamento, Qualidade, Recursos e Riscos;
  • Gestão da Mudança;
  • O Painel da Gestão, O One Page Report e os Rituais de Gestão;
  • Os Preparativos da Operação;
  • Lições Aprendidas;
  • Databook do Projeto;
  • Trabalho Final – Criação de um Plano de Projeto.
In Company  | Clique aqui para solicitar uma proposta para treinamento In Company.

Escola de Gestão Aquila

Rua Ministro Orozimbo Nonato, 215 – 14º andar
Vila da Serra – Nova Lima – MG – 34006-053
Tels.: (31) 3234-5888 – 4003-1216

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