A Escola de Gestão Aquila, lança um novo programa de treinamentos em São Paulo. É um pacote de 5 cursos rápidos que tem como objetivo acelerar o seu negócio com conteúdo focado em gestão.

Identifique suas expectativas e necessidades

Aqui queremos te escutar e saber quais são os seus anseios com este curso. Deixe-nos saber o que te motiva a aprender esses conceitos e tornar a experiência em sala de aula focada em você.

Aprenda os conceitos | 4h

No primeiro módulo de 04 horas/aula você vai conhecer de forma prática e resumida metodologias que farão a diferença no seu negócio.

Fixe com exercícios práticos e debates | 4h

No segundo módulo do curso, também com 04 horas/aula, é a hora de aprender na prática como tirar do papel os conceitos aprendidos e debater com os demais envolvidos as dificuldades e caminhos para implementá-lo.

Converse com especialistas (sessão individual) | 2h

Numa sessão individual de 02 horas, a ser agendada por você com um consultor especialista, será possível traçar uma estratégia de implementação focada no seu negócio e na sua realidade.

NOSSOS TREINAMENTOS

PRECISA REDUZIR CUSTOS E DESPESAS DE FORMA INTELIGENTE NA SUA ORGANIZAÇÃO?

CURSO 1 | OBZ – ORÇAMENTO BASE ZERO

Aprenda com especialistas do Aquila conceitos do OBZ (Orçamento Base Zero) e discuta alternativas de como implementá-lo na prática!

Conteúdo Programático
  • Conceitos Básicos
    a. Produtividade e Competitividade
    b. Gestão Orçamentária (Receitas, Custos, Despesas e Capital Empregado)
    c. Gestão Orçamentária Tradicional e Gestão Orçamentária Moderna
  •  Ganhos Rápidos por meio da Gestão Matricial
    a. Entendendo o Papel dos Gestores de Unidade e Gestores Especialistas
    b. Classificando as Unidades Orçamentárias e Pacotes de Análise
    c. Conceito de Parâmetros e Indicadores contábeis
    d. Análise por Réguas
    e. Entendendo a Função da Matriz e Exemplos
    f. Análise da Base Contábil (Plano de Contas, Centros de custo, Balanços e Balancetes)
    g. Análise de Fornecedores e
    h. Levantamento de Contratos
    i. Elaboração das  Ações  Ver e Agir
    j. Conhecendo as políticas e os decretos
  • Avaliação Estratégia
    a. Entendendo a Carta de Diretrizes do Presidente
    b. Avaliação do cenário atual da empresa
    • StartUp
    • Crescimento
    • Estabilidade
    • Crise
    c. Projetando o próximo ciclo
  • Definição de Entregas
    a. Avaliação dos Macro Processos
    b. Definindo os Drivers (Fator de custo de  uma atividade / entrega)
    c. Mapeamento das entregas, Níveis de Gasto e recursos utilizados
    d. Avaliação das entregas de cada unidade de acordo com os critérios do OBZ
  • Simulação de Cenários
    a. Definição do cenário Limiar
    b. Definição do cenário Incremental
    c. Identificar riscos
    d. Alinhamento com as Diretrizes
  • Elaboração das Pilhas Orçamentárias
    a. Priorização dos cenários
    b. Aprovação dos cenários
    c. Empilhamento final
  • Execução de Acompanhamento
  • Dinâmicas e Exercícios Práticos
DIAS 02 E 08 DE OUTUBRO  | INSCREVA-SE
QUER CONHECER OS PRINCIPAIS CONCEITOS DE FINANÇAS E INDICADORES CHAVE PARA A SUA EMPRESA?

CURSO 2 | FINANÇAS PARA EXECUTIVOS

Entenda o que de fato importa para os resultados da sua organização. Somente um controle efetivo dos resultados e uma forte gestão do caixa diminuirão as pressões financeiras nas quais uma empresa está sujeita.

Conteúdo Programático
  • Conceitos Fundamentais e Demonstrações Financeiras
  • Noções de Contabilidade:
    – Origem;
    – Definição e Funções;
    – Público-alvo e Objetivos;
    – Conceitos básicos;
    – Outros instrumentos
  • Balanço Patrimonial:
    – Conceitos;
    – Classificação;
    – Composição do Ativo;
    – Composição do Passivo;
    – Composição do Patrimônio Líquido;
    – Exemplos e Análises;
    – Estados Patrimoniais;
    – Peculiaridades e Armadilhas.
  • DRE:
    – Regimes de Apuração – Competência e Caixa;
    – Conceito;
    – Conteúdo e Estrutura;
    – Detalhamento;
    – Apuração do Resultado;
    – Exemplos.
  • Indicadores de Rentabilidade:
    – Principais Análises e Reflexão;
    – Margem Bruta;
    – Margem de Contribuição;
    – Margem EBIT;
    – Margem EBITDA;
    – Margem líquida;
    – ROCE;
    – ROE;
    – Rentabilidade do Ativo.
  • Indicadores de Atividade:
    – Prazo Médio de Recebimento – PMR;
    – Prazo Médio de Estocagem – PME;
    – Prazo Médio de Pagamento – PMP;
    – Ciclo Econômico;
    – Ciclo Operacional;
    – Ciclo Financeiro;
    – Exercício.
  • Indicadores de Liquidez:
    – Classificação dos Grupos Funcionais;
    – Capital de Giro – CDG;
    – Saldo de Tesouraria;
    – Análise de Liquidez e Perfis.
  • Resumo das Análises:
    – Principais Análises;
    – Padrão Histórico;
    – Padrão Industrial;
    – Impactos no DRE e Balanço Patrimonial;
    – Bibliografia Indicada.
DIAS 22 E 29 DE OUTUBRO  | INSCREVA-SE
AINDA FAZ A GESTÃO DE PROCESSOS DO SEU NEGÓCIO À MODA ANTIGA?

CURSO 3 | GERENCIAMENTO DE PROCESSOS POR MEIO DE FÁBRICAS VIRTUAIS – BPM

Conheça o conceito de Fábrica Virtual de Processos com BPM e saiba como potencializar o gerenciamento de processos do seu negócio. Diferente do modelo tradicional, com fluxos, diagramas e redesenhos, a gestão por fábricas prega o acompanhamento dos processos em seu estado natural, ou seja, na rotina das organizações. Como em uma fábrica, cada entrega é medida e verificada a fim de garantir a satisfação do seu cliente.

Conteúdo Programático
  • Conceitos Básicos:
    – Modelo BPM
    – Fábrica Virtual;
    – Cadeia de Valor;
    – Macro Processos e Sub-processos;
    – Alavancas de Atuação;
    – Metodologia PDCA;
  • Fábricas Virtuais X Mapeamento de Processos Tradicional;
  • Aplicação do Modelo de Fábrica Virtual no Segmento de Serviços;
  • Implementando a Gestão de Processos por Fábricas Virtuais:
    – Etapas de Implementação do Modelo de Fábricas Virtuais;
    – Estruturação dos Processos;
    – Identificando Disfunções e Desconexões;
    – Priorização de processos com foco na eliminação dos Gargalos;
    – Definição das Metas e Elaboração dos Planos de Ação;
    – Acompanhamento e Padronização;
  • Exemplos de Modelos de Fábricas de Processo e Ferramentas;
  • Exercícios.
DIAS 05 E 08 DE NOVEMBRO  | INSCREVA-SE
PRECISA FORMAR GESTORES NO SEU NEGÓCIO?

CURSO 4 | FORMAÇÃO DE GESTORES

Na atual conjuntura do mercado, torna-se cada vez mais necessário resolver os problemas que aparecem na nossa empresa e aproveitar as oportunidades que surgem. Para se ter sucesso, um método torna-se fundamental. Neste curso os participantes irão aprender como planejar, executar, acompanhar e padronizar os resultados e separar a rotina da melhoria.

Conteúdo Programático
TREINAMENTO MÓDULO I – PLANEJAMENTO
  • Nesta 1ª etapa os gestores serão capacitados no método para de Planejamento de resultados e receberão orientação teórica e exercícios com base no escopo abaixo:
  • Conceitos Fundamentais e ferramentas gerenciais;
  • Visão sistêmica, Modelos Mentais e foco em resultados;
  • Competitividade e diferenciais competitivos;
  • O Método PDCA – Planejamento:
    – Análise de Oportunidades;
    – Análise de Fatos e Dados;
    – Avaliação de capacidade do processo;
    – Ver e Agir;
    – Definição de metas e Elaboração dos Planos de Ação.
TREINAMENTO MÓDULO II – EXECUÇÃO E CONTROLE DE RESULTADOS
  • No 2º módulo os gestores serão capacitados no método para Executar e Acompanhar resultados e receberão orientação teórica e exercícios com base no escopo abaixo.
  • Revisão Módulo I-Planejamento;
  • O método PDCA – Execução e Fase de Controle:
    – Execução dos Plano de Ação;
    – Acompanhamento dos Resultados;
    – Acompanhamento das Ações;
    – Identificação e Tratamento dos Desvios.
TREINAMENTO MÓDULO III – AÇÕES CORRETIVAS E PADRONIZAÇÃO
  • Neste módulo, os gestores receberão conceito teórico para estabilização dos resultados.
  • Escopo Módulo III:
    – Tratamento dos desvios;
    – One Page Report;
    – O método SDCA – Padronização (Padrões gerenciais, padrões técnicos de
    processo e procedimentos operacionais).
TREINAMENTO MÓDULO IV – IMPLEMENTANDO O SISTEMA DE GESTÃO
  • No último módulo, os gestores conhecerão como aplicamos algumas das nossas principais soluções nos nossos projetos de consultoria.
  • Gestão da Estratégia;
  • Inteligência Competitiva pelo Alinhamento de Metas;
  • Gestão da Tática;
  • Matriz Integrada;
  • Célula de Valor Agregado;
  • Gestão da Operação;
  • Gestão de Processo por Fábricas Virtuais.
DIAS 09 E 14 DE NOVEMBRO  | INSCREVA-SE
PRECISA FORMAR LÍDERES NO SEU TIME?

CURSO 5 | GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Aprenda a importância da liderança na geração de resultados da sua organização. No final do treinamento você será capaz de entender melhor o seu papel como líder e conduzir a equipe para alcançar resultados extraordinários.

Conteúdo Programático
  • Função estratégica da gestão de pessoas.
  • Fatores motivacionais na gestão das equipes.
  • Liderança empreendedora e sustentável.
  • Conhecimentos, habilidades e atitudes desejáveis na liderança.
  • Estilos de liderança e o impacto nas equipes.
  • Liderança x Gerenciamento.
  • Gerenciamento do conflito.
  • O papel do líder como espelho no processo de desenvolvimento de sua equipe.
  • Gestão de Pessoas e as Organizações.
  • Habilidade de negociação.
  • Processos e Ferramentas em Gestão de Pessoas.
  • Gestão da mudança e gestão de processos.
  • Motivação e comprometimento.
  • Feedback e Feedforward
  • Relacionamento interpessoal, mecanismos de valorização e reconhecimento.
DIAS 19 E 23 DE NOVEMBRO  | INSCREVA-SE

DESCONTOS PROGRESSIVOS

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Tel.: (31) 3234-5888 | 4003-1216

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